大家好才是真的好——記海得2016年度優(yōu)秀員工吳 2017-10-10 09:01?
吳彥辰是海得機(jī)電的焊接組組長(zhǎng)，他每天不僅要完成自己的焊接任務(wù)，還要管好班組的生產(chǎn)。對(duì)這繁重的工作任務(wù)，他說：“這么多年了，我一直在堅(jiān)持，這不算什么。”
2007年12月進(jìn)入海得后，他一直從事線焊接工作，并多次受到公司表彰，先后被評(píng)為“優(yōu)秀員工”、“知識(shí)型員工”等。從進(jìn)廠開始，吳彥辰一步一個(gè)腳印，掌握了過硬的技術(shù)，帶領(lǐng)班組取得了工作上的突破。
2014年3月，公司接到一個(gè)彩鋼生產(chǎn)線的項(xiàng)目，客戶要求盡快交貨。彩鋼生產(chǎn)線項(xiàng)目生產(chǎn)程序復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。為了盡早完成任務(wù)，滿足客戶的要求，吳彥辰想到通過改進(jìn)工藝，節(jié)省時(shí)間。他發(fā)現(xiàn)，彩鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中，零部件的手工焊接是最費(fèi)時(shí)的一道工序。于是他建議對(duì)CDQ3E焊接臺(tái)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，改手工焊接為機(jī)器焊接，降低生產(chǎn)耗時(shí)，同時(shí)，把個(gè)人單獨(dú)生產(chǎn)改為流水線生產(chǎn)模式。公司領(lǐng)導(dǎo)采納了他的意見，僅用了一個(gè)星期就完成了對(duì)CDQ3E控制器焊接臺(tái)的技術(shù)改進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)一機(jī)雙用。經(jīng)過改進(jìn)工藝，彩鋼生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)了25%，節(jié)約人工成本5萬余元。在高效優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還節(jié)省了一大筆生產(chǎn)費(fèi)用。
2016年7月，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低返工率，公司決定以班組為單位組織生產(chǎn)，每名成員只負(fù)責(zé)一道工序。對(duì)于吳彥辰這樣的業(yè)務(wù)能手來說，集體計(jì)件，他的個(gè)人利益就受到了損害，收入很可能會(huì)減少。在個(gè)人利益和集體利益的天平上，他選擇了無條件服從集體利益。調(diào)整伊始，由于班組成員操作技能參差不齊，又缺乏配合，人均生產(chǎn)量不升反降，收入都不同程度地受到影響。為扭轉(zhuǎn)不利局面，吳彥辰既當(dāng)同事，又做師傅，不斷向班組成員傳授經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)各成員的專長(zhǎng)，合理安排工作崗位。經(jīng)過一個(gè)多月的磨合，吳彥辰所在的班組克服了“磨合期”的不適，產(chǎn)量不斷提升，生產(chǎn)質(zhì)量、效率和工資收入也有了很大的提高。對(duì)此，吳彥辰十分高興，“大家好才是真的好。
2007年12月進(jìn)入海得后，他一直從事線焊接工作，并多次受到公司表彰，先后被評(píng)為“優(yōu)秀員工”、“知識(shí)型員工”等。從進(jìn)廠開始，吳彥辰一步一個(gè)腳印，掌握了過硬的技術(shù)，帶領(lǐng)班組取得了工作上的突破。
2014年3月，公司接到一個(gè)彩鋼生產(chǎn)線的項(xiàng)目，客戶要求盡快交貨。彩鋼生產(chǎn)線項(xiàng)目生產(chǎn)程序復(fù)雜，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。為了盡早完成任務(wù)，滿足客戶的要求，吳彥辰想到通過改進(jìn)工藝，節(jié)省時(shí)間。他發(fā)現(xiàn)，彩鋼生產(chǎn)線生產(chǎn)過程中，零部件的手工焊接是最費(fèi)時(shí)的一道工序。于是他建議對(duì)CDQ3E焊接臺(tái)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，改手工焊接為機(jī)器焊接，降低生產(chǎn)耗時(shí)，同時(shí)，把個(gè)人單獨(dú)生產(chǎn)改為流水線生產(chǎn)模式。公司領(lǐng)導(dǎo)采納了他的意見，僅用了一個(gè)星期就完成了對(duì)CDQ3E控制器焊接臺(tái)的技術(shù)改進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)一機(jī)雙用。經(jīng)過改進(jìn)工藝，彩鋼生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)了25%，節(jié)約人工成本5萬余元。在高效優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還節(jié)省了一大筆生產(chǎn)費(fèi)用。
2016年7月，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低返工率，公司決定以班組為單位組織生產(chǎn)，每名成員只負(fù)責(zé)一道工序。對(duì)于吳彥辰這樣的業(yè)務(wù)能手來說，集體計(jì)件，他的個(gè)人利益就受到了損害，收入很可能會(huì)減少。在個(gè)人利益和集體利益的天平上，他選擇了無條件服從集體利益。調(diào)整伊始，由于班組成員操作技能參差不齊，又缺乏配合，人均生產(chǎn)量不升反降，收入都不同程度地受到影響。為扭轉(zhuǎn)不利局面，吳彥辰既當(dāng)同事，又做師傅，不斷向班組成員傳授經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)根據(jù)各成員的專長(zhǎng)，合理安排工作崗位。經(jīng)過一個(gè)多月的磨合，吳彥辰所在的班組克服了“磨合期”的不適，產(chǎn)量不斷提升，生產(chǎn)質(zhì)量、效率和工資收入也有了很大的提高。對(duì)此，吳彥辰十分高興，“大家好才是真的好。